2月27日上午，泾河集团党委书记、董事长张鹏飞带队前往泾河城建在建项目调研，泾河集团党委委员、副总经理周康、黄斌，泾河集团办公室、人力资源部、投资经营部、工程管理部、招商管理部主要负责人陪同调研。

调研组一行先后到达泾河·创智中心、智造创新产业园（二期）项目现场进行实地查看，了解项目建设进度和安全、环保措施落实情况，并就泾河城建2024年目标责任落实及转型发展工作召开了座谈会。

会上，泾河城建负责人对公司的基本情况、主要经济指标、重点工作任务、重点项目情况、转型发展及改革管理思路进行了汇报，并对集团的发展提出了建设性意见。随后，全体与会人员就市场化发展思路和下一步工作重点进行了交流发言。

会议指出，2023年度泾河城建公司在项目建设和招商销售工作中取得了一定的成绩，但也面临着更加严峻的挑战，在下一步的工作中，要进一步扩展经营发展思路，提升业务的专业化水准，全面夯实发展根基。

会议强调，一是要聚焦主责主业，全力推动业务开展。要明确城建公司发展定位，继续巩固前期的经营成果。同时，深耕品质商业、产业项目综合开发和城市水环境提升，提高项目的运营管理水平，稳扎稳打，做好企业的多元经营。二是要紧盯目标任务，全力以赴高效达成。要对照年度目标任务，围绕当前新城和集团的最新发展形势，有效把握工作重点，破解工作难点，提升工作效率，全力以赴促进一季度实现开门红。三是要提高经营水平，提升市场发展意识。要围绕行业发展现状和新兴产业市场环境，加大新项目策划力度，把握好企业的主营业务领域和未来发展方向，在主营业务范围内策划包装优质项目，为公司健康可持续发展做准备。四是要强化招商销售，促进资金快速回笼。努力践行好“招商先行”的工作思路，进一步明确工作目标，加强工作创新，提高现有项目的租售效率，力争实现“交付即繁荣”。五是要强化降本增效，提高内部运转效率。要提升全员成本管控意识，以降本增效为主线，以项目管理为重点，提升精细化管理水平，有效降低各项费用消耗。六是要深化改革创新，激发企业发展活力。要准确研判经济市场走向，把握经营工作突破方向和落地举措，在主营业务的基础上大力拓展新业务，主动出击，抢占市场先机，下好经营发展的先手棋。同时，持续进行内部管理机制创新，有效盘活人才资源，完善员工激励机制，全面促进业务发展提质增效。