近日，泾河城服召开2020年度工作务虚会，科学谋划2020年工作思路和重点任务。公司领导班子成员、全体中层参加会议。会上，泾河城服各部门、子公司依次代表发言，会议务“虚”谋“实”，查摆问题，分析形势，谋划了2020年工作思路，明确了工作方向，为推动企业高质量发展谏言献策。2020年泾河城服将以“固本强基，守正创新”为整体思路，以标准化建设和企业文化建设为两翼，以优化工作效能、市场布局、品牌价值为三个重点，以深化服务、创新、合作、品质四项意识为目标，精心绘制物业服务、文商产业服务、城市配套维护服务、人才服务、汽租服务五个业务板块为一体的城市综合服务版图。坚持轻资产、重人力资源的发展方向，尝试人资集成商模式，培育多层次管理人才、技能人才、专业技术人才。紧跟西咸新区宜居环境便民生活圈的建设要求，布局健康养老、教育培训产业，为区域提供更加全面的城市服务。探索从传统服务行业到现代新兴服务业的产业升级。在做好服务创新、服务标准建设、塑造服务品牌的同时，试水文旅融合、质量管理、数字服务等新兴、高技术服务。发挥党建引领，深化知行合一；助推深化升级，发展特色物业；提升智慧维护，用心配套民生；聚焦文旅融合，规划文商产业；发展智能出行，纵深行业服务；创新人才服务，激发人才潜能；多点发力管理，助推转型发展。以降本增效为目标，推进内控体系和制度建设，用“经营分析”和“成本核算”两把利剑精细控制经营成本，提升公司风险应对能力；优化考核办法，打破“大锅饭”和“平均主义”惯性思维和局势；严格落实一线工作法，形成“领导班子牵头现场督查，部门负责人狠抓整改落实，员工钉钉子解决问题”的闭环工作模式；加大督查督办力度，增加现场跟踪督办频次，加强问责通报。
2020年是机遇和挑战并存的一年，泾河城服将以“只争朝夕，不负韶华”为工作中心思想，以“把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些”为重心工作，做到“万众一心加油干，越是艰险越向前”，解放思想，加倍努力，把握机遇，为公司实现高速、高质发展再创新辉煌！
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