2019-11-05 来源：
用制度规范管理，泾河实业组织学习内部管理制度。近日，为进一步梳理工作流程，提高工作效率，规范员工行为，泾河实业各部门再次组织学习制度规范，推进公司管理更加标准化、规范化。
合同预算部组织部门员工开展综合管理类制度学习会议，强调掌握好各项制度，进一步提高综合素质，增强识别能力，为履职尽责和工作高标准打下良好基础，各部门业务要遵照公司相关管理制度来开展，积极营造一个稳定有序的工作氛围。 工程技术部在公司副总经理赵陆林带领下学习设计与报建相关制度，要求进一步加强按规章制度办事意识，不断提高业务水平和工作能力。 项目管理部重点学习了与工程项目现场管理相关的内容，并在学习过程中结合现场发生的实际案例进行讨论、分析、总结，同时，查找现场管理漏洞和不足。要求部门人员在工程管理过程中严格按照制度流程办事，牢牢抓紧“制度”这个“保护伞”，不断提高现场管理水平。下一步，将组织监理单位，施工单位认真学习工程管理制度，积极贯彻落实，充分发挥监理的监管作用，提高执行力。 泾河实业将在以后的工作中进一步推进各项规章制度完善，确保公司发展健全有力的制度保障。
