一是要提高认识。各子公司负责人要高度重视财务管理工作，不断提升财务管理及资金运营能力，充分发挥专业优势，做好参谋。

二是要统筹安排。加强母子公司间上下、平级联动，做好年报、财务资金等各项统筹调度工作，确保明年经济指标稳增长，财务工作有提升。

三是要理顺关系。进一步理顺政企、母子公司及内外关联企业间的关系，依法依规推进各项工作，妥善处理遗留问题的同时，坚决杜绝新问题的出现。

四是要自主经营。各子公司要不断提高独立自主的经营意识，牢牢把握市场方向，积极探索运营模式和盈利模式。

五是要多措并举。集团财务部门要加强指导，各子公司要主动发力，共同建立多元化、全量化的融资渠道，为集团推进项目建设、持续健康发展做好资金保障工作。