一是提高认识，高度重视。各子公司要高度重视融资政策研究，领导要带头学习融资政策，对照融资负面清单，严格按照融资制度规范，加强预算管理，节约成本，提高资金使用能力；

二是强化经营，科学融资。各子公司要对当前大环境大政策有清醒的认识，不断强化经营意识及独立自主意识，完善治理结构、整合优质资源，多举措加强项目的经营能力，促进泾河集团从融资平台向实体经济，城市建设主体向优质城市运营商的转变；

三是创新思路，加强合作。财务资金部加强引导，各子公司要及时沟通，积极争取政府资产划拨的机会，推动业务整合并购，推进业务领域延伸；积极引入社会资本、发展混合所有制经济、不断优化资本结构，提高资本运营效率，采用市场化方式与市场主体进行合作；

四是注重培训，建立财务体系化管理。加强财务人员的培训，建立常态化的交流制度，提高融资管理能力，要转变观念，确保企业财务融资管理适应新常态发展的需要。