为提高项目成本管控水平，评价项目投资效益，助推集团项目高质量投资建设，近日，泾河集团内控管理部赴泾河地产组织召开建设项目后评价工作交流研讨会。

交流会上，泾河地产介绍了公司推动开展后评价工作的有关情况，并以瀛洲新苑二期项目为例，从项目总体概况、前期决策、规划设计、成本控制、合约管理、现场实施、财务管理等七个方面汇报了评价成果，客观分析了项目投资建设运营全过程中的经验和不足。内控管理部对于泾河地产率先在子公司中成功完成首个项目后评价工作给予充分肯定，并对下一步在所有项目中全面推行后评价工作、更好地运用后评价成果提出了有关意见建议。双方还就如何健全完善集团项目后评价体系、提高后评价工作水平等进行了深入讨论，为下一步工作开展起到了积极的借鉴作用。近年来，内控管理部持续推进集团项目后评价工作，从建立后评价制度、编制后评价框架、组织培训交流、拟定后评价计划、筛选后评价项目、组织后评价实施等方面开展了一系列工作，旨在总结经验教训、积累经济数据，为新项目投资决策提供重要参考。

下一步，内控管理部将组织指导各子公司，在已竣工项目中全面建立后评价机制，为积极落实降本增效要求、推动集团高质量发展提供内控保障。