近日，泾河集团内控管理部组织召开工程成本管控制度宣贯会，集团前期设计部、工程管理部及各子公司参加。

按照“过紧日子，降本增效”工作要求，内控管理部修订印发了集团工程预算、结算、变更、签证、认质认价及自营项目成本管理办法等六项办法，制定了集团2024年建设项目全过程成本管控措施，并及时组织各子公司成本管理人员进行培训交流。

此次宣贯会，内控管理部逐条讲解制度修订的主要内容，指出需要关注的重点环节，并提醒大家在执行过程中需要注意的事项。随后针对各子公司在理解上的差异和执行中的具体细节进行了解释答疑，就如何贯彻落实好管控制度进行了充分讨论。

集团工程成本管控制度的修订和落实，对于各单位强化全流程成本管理、有效压降项目支出具有十分重要的意义。下一步，内控管理部将协同集团相关部门，指导各子公司尽快修订完善各自的成本管理办法，为各子公司优化控制建设项目成本提供好服务和支撑，为集团高质量项目建设作出积极的贡献。