根据泾河新城关于控成本降费用有关要求，近日，集团内控管理部组织召开自营项目成本管控工作措施专题讨论会。会议由泾河集团党委委员、副总经理黄斌主持，集团投资经营部、内控管理部、前期设计部、工程管理部及各子公司参加。

会上集中研究了围绕有关限价编制、招标计划、合约规划、结算审核、变更签证认质认价等内容制定的成本管控八条措施，介绍了措施的制定背景、具体内容以及落实要求，各部门及各子公司就措施逐条逐句进行讨论，提出改进和完善的意见建议。会议一致认为，管控措施有利于控制项目投资规模和建设成本，能够有效降低项目成本超支风险。

会议要求，各相关职能部门和子公司要进一步树立市场意识，及时适应经济社会环境变化对项目建设的影响，对标行业和地区先进，细化工作举措，以强有力的工作落实促进项目建设成本的有效管控。