根据集团2024年一季度经济运行分析会以及资产盘活去化工作专题会议精神，为进一步推进集团已建成项目整体结算进程，保障集团资产盘活去化工作顺利开展，近日，集团内控管理部赴泾河市政、泾河地产、泾河城建等相关子公司召开结算工作推进会，各子公司相关干部员工参加会议。

会上，内控管理部通报了集团今年整体结算计划推进情况及新城对集团二季度及全年结算考核任务要求，并对立项在集团已完工但未结算项目的结算工作进行了提醒。会议再次强调了结算工作对于集团经营发展的重要意义，就全面落实集团有关结算工作要求提出了具体意见。与会人员针对结算工作中的疑难问题以及解决思路进行了深入分析讨论，明确了下一步工作推进举措。

会议要求，一是高度重视认真组织。各子公司班子成员负责，成本管理部门具体落实，实行三级负责制，细化分解结算计划任务，将节点目标纳入部门和个人月度、季度和年度考核范围。二是多措并举部署落实。采用提前计划、提前部署、专题研究、过程督办等多种措施进一步提高结算审核效率。同时，指定专人做好“上下内外”的沟通，以钉钉子的精神紧盯每一个时间节点，全面落实全年结算目标。三是督查检查协同促进。各单位要将结算工作纳入督查考核和作风监督范围，不断促进结算效率和水平的提升。内控管理部将对工作中发现的问题反馈不及时、沟通协调不到位、工作措施不落实等情况予以提醒警示。