3月15日上午，泾河集团党委书记、董事长张鹏飞带队前往泾河城服在管项目调研，泾河集团办公室、人力资源部、投资经营部、工程管理部、招商管理部主要负责人陪同调研。

调研组一行先后前往崇文永乐汇新氧街区、崇文佳苑八区、社区工厂项目，实地查看各项目进展及经营管理情况，现场听取泾河城服相关人员的汇报。

随后，调研组召开泾河城服2024年目标责任落实及转型发展工作座谈会。会议听取泾河城服关于公司基本情况、主要经济指标、重点工作任务、重点项目情况、转型发展及改革管理思路的汇报，与会人员就市场化发展方向和下一步工作重点提出意见建议。

会议指出，近几年来泾河城服在服务保障和市场化转型各项工作中取得的成绩值得肯定，在下一步的工作中要聚焦主责主业，不断提升精细化管理水平，提高服务质量，全面夯实发展根基。

会议要求，一是要紧盯目标任务，确保全面完成。自加压力，对标各项任务指标，细化分解，强化清单管理，抓好落实，确保高质量完成各项目标任务，实现一季度开门红。二是要聚焦主责主业，厘清发展思路。按照“轻资产、优服务”的工作思路，坚持“大物业”发展理念，找准各业务板块发展方向，按照市场化运作方式的思路和方向，深耕细作，主动出击加快市场化转型。三是要打造服务品牌，提升服务水平。落实各项服务专业化、标准化建设工作，同时要加强业务培训，不断提升业务技能，下大气力完善工作标准、服务体系，持续打造品牌，全面提升企业核心竞争力。四是要加强精细管理，提高经营水平。按照各项目标任务，加强精细化管理，做精管理、做优服务，全面提升精细化管理水平，持续深化降本增效，确保各项举措落地落实，不断提高经营管理水平。五是要深化改革创新，激发内部活力。解放思想，管好队伍，全面加强干部队伍建设，同时要加大考核及奖惩力度，探索市场化机制改革，激发管理改革活力，确保公司经营发展、市场转型再上新阶。六是要推进转型发展，拓宽拓广渠道。坚定不移按照市场化的思路和方向推进转型发展，拓宽拓广业务渠道，深化细化内部管理，聚焦主业，实现做大做强做优。