3月5日下午，泾河集团党委书记、董事长张鹏飞带队前往泾河地产在建项目调研，泾河集团党委委员、副总经理周康、黄斌，泾河集团办公室、人力资源部、投资经营部、工程管理部、招商管理部主要负责人陪同调研。

调研组一行先后前往了崇文佳苑棚户区改造项目13期、泾河文化创意产业园集贤里、西咸新区康养服务中心、湖城印象·熙岸、泾河丽舍项目，实地查看各项目工作落实情况，现场听取泾河地产相关人员的汇报。

随后，调研组召开泾河地产2024年目标责任落实及转型发展工作座谈会，会议听取泾河地产关于公司基本情况、主要经济指标、重点工作任务、重点项目情况、转型发展及改革管理思路的汇报，与会人员就泾河地产市场化发展思路和下一步工作重点提出意见建议。

会议指出，2023年度，泾河地产面对房地产行业新形势，能够积极应对，保障公司重点工作稳步推进。但对标集团高质量发展要求及地产公司市场化转型目标，还存在一定差距。在下一步的工作中，要持续强化责任意识，创新工作思路，提升精细化管理水平，助推公司高质量发展行稳致远。

会议强调，一是要转变作风，提振信心。公司上下要切实提高政治站位，准确把握目前形势，对标去年任务完成情况，认真分析差距，深刻查摆问题和不足,鼓足干事创业的精气神，全力以赴推动公司各项工作落到实处、取得实效。二是要聚焦主业，明确思路。要坚持把项目作为推动公司发展的“第一引擎”，聚焦项目开发建设主业，深入分析当前市场形势，找准工作的结合点、着力点，进一步明确公司整体发展定位。持续推进城投项目、住宅项目、商业项目拓展实施，全面提升企业市场竞争力。三是要突出重点，精准发力。要对照公司全年目标任务，进一步细化分解、明确措施、落实责任，主动做好工作谋划和安排，加强督促检查、沟通协调及跟踪问效，全力保障各项重点任务按期完成。

四是要强化营销，加速去化。要把招商销售作为公司全年工作的重心，围绕各项目产品特色和市场定位，拿出行之有效的招商销售方案及政策，创新工作思路，积极推进企业团购、租售并举等措施，加速公司存量资产去化。五是要深化改革，激发活力。要把推进改革创新作为公司未来发展的根本动力，积极探索市场化改革新路径，全面谋划公司近期、远期发展思路。同时，持续推动公司内部管理改革，强化绩效考核奖惩力度，优化人力资源配置，推进公司各项工作提质增效。六是要落实责任，担当作为。公司上下要持续强化责任意识， 切实增强做好项目建设、招商销售等重点工作的责任感和紧迫感，围绕全年目标任务，在公司内部尽快形成有效的工作举措，加快分析研判、决策落地，保障新城及集团各项工作部署落实到位。