2月28日，泾河市政召开加快推进市场化转型、促进公司高质量发展专题务虚会，公司全体班子成员及中层干部参加。

会上，参会人员围绕转型发展、资产盘活、成本管控、资金保障、精细管理、团队建设等方面畅所欲言、集思广益，深入查摆公司目前存在的突出问题，共同谋划2024年高质量发展工作举措。大家的交流发言既有工作思路、也有务实举措，既指出了问题，也提出了建议，对于公司进一步总结、谋划好下一步工作具有十分重要的意义。

会议指出，过去一年，有成绩也有不足。新的一年，要紧扣“高质量发展”主题，做到稳中有进，严格落实“降本增效”要求，做到多措并举创营收、深谋快动拓业务、精益求精建项目、提质增效强管理、居安思危化风险，持续强化生产经营和市场化转型工作。

会议强调，明确定位，进一步明确公司四个发展定位，立足城市基础配套投资、市政维护服务、施工业务承揽及项目管理咨询四大领域，全面推进市场化转型、项目建设等各项工作。审时度势，紧跟新城、集团决策部署及公司发展需要，及时调整四大板块占比，做到主次分明、重点突出，为公司可持续、高质量发展奠定基础。坚定信心，面对同质化激烈竞争、市场份额不断萎缩等情况，公司上下要坚定信心，凝心聚力，找准目标和方向，攻坚克难，勇往直前。取长补短，要将技术优势、人才优势、资源优势转化为市场化转型发展的内生动力。同时，面对制约公司发展的难题，要加强沟通协调，迎难而上，主动化解。迅速行动，针对会上集思广益产生的想法和思路，要形成任务清单，进行可行性研究分析，做好成本预测，争取及早落地。强化沟通，进一步加强与上级主管单位间、公司部门间的沟通协调，起到获取信息、统一思想、争取资源的作用，以此全面推动工作，圆满实现年度任务目标。