2023年，泾河集团在新城党委、管委会的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧密聚焦高质量发展主题，紧紧围绕新城“一核两新”战略定位，统筹推进项目建设、招商销售、经营管理及党的建设等重点工作，各项目标任务均圆满完成，为奋力谱写泾河新城高质量发展新篇章作出了应有贡献。

2024年，泾河集团将以项目建设、转型发展、招商销售、党建工作、要素保障五个方面为抓手，通过多措并举、不断创新突破，努力实现既定的发展目标，全面发力高质量市场化转型发展。

以项目建设为抓手 推动高质量发展迈新阶

重点工作：加快推进市政路网建设，全力做好配套维护工程；全力保障民生项目建设坚定不移抓好保障住房、供水管道、生态环境建设；高效推进产业园区项目全面提升、综合商业项目稳中求进、品质住宅项目稳中提质。

以转型发展为抓手 推动多元化产业开新局

重点工作：启动实施“片区化开发战略”，为新城打造西安“科技创新新引擎、先进制造业新高地”建设注入新的强劲动能；趁势有为推进“氢合湾”建设，招引搭建产业发展基金，精准助力新城构建氢能产业发展的完整生态系统；积极抢抓机遇，培育“新业态”，创新打造一批富有集团特色的“亮眼名片”。

以招商销售为抓手 推动“筑巢引凤”出新绩

重点工作：打好招商销售组合拳，实现双驱动，持续实现集团国有资产保值增值；构建全员招商销售新格局，努力营造“人人要招商，个个为招商，上下忙招商”的浓厚氛围，着力提升集团招商销售工作的专业化水平，深度践行投行思维招商、链式思维招商、整合优势资源招商，逐步探索建立产投招商销售新路径。

以党建工作为抓手 推动“党建+业务”创新路

重点工作：探索创新“党建+”工作内涵，重点打造党建特色品牌，不断推动集团党建工作出精品、创亮点、上水平、见成效，持续深化党建带工建、带团建、带妇建力度，构建“党、工、团、妇”四位一体、协同推进的大党建格局；持续强化纪律作风建设，扎实推进干部作风能力提升活动走深走实，推进集团干部员工工作作风持续转变，坚决杜绝“侧卧式”干部，积极营造浓厚的干事创业氛围。

以要素保障为抓手 推动精细化管理攀新高

重点工作：严控经营风险，全力化解债务风险，积极探索业务新模式，深化政银企合作，高效解决融资难题，树立“紧日子”思想，强化资金监管；加大项目管控力度，提高投资决策科学性，提高移交投产合规性和效益性，全方位提升集团项目管控水平；创新工作方式，提高组织效能，推进人力资源奖惩机制建设，通过培训夯实集团高质量市场化转型的人才队伍基础。

大道至简，实干为要。要实现高质量市场化转型发展，没有捷径，唯有实干。让我们在中、省、市、新区和新城党委的坚强领导下，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，开启泾河集团高质量发展新征程，以实干实绩开创集团更加美好的未来！