连日来，泾河集团各部门及子公司根据自身实际，分别围绕“项目报建流程和设计品质管理能力提升”“质量提升”“成本管控”等主题举办了一系列的讲座培训。

项目报建流程和设计品质管理培训

为有效促进泾河集团业务运行规范化，提升工作人员业务水平，优化知识体系和能力结构，为集团市场化转型发展夯实人才基础，根据集团实际，集团人力资源部联合前期设计部开展业务条线内部培训第一期——“项目报建流程和设计品质管理能力提升”培训会。集团前期设计部干部员工，各子公司从事前期设计、项目报建等相关工程技术工作的中层及员工，以及其他感兴趣的人员等参加了此次培训。

本次培训的讲师是集团前期设计部部长张西宁，项目报建流程从房建项目规划审批流程、用地规划许可证及工程规划许可证相关手续办理资料清单、报建总图注意事项四个方面深入讲解；设计品质管理分别从用地分析、项目定位、总图设计、单体设计等方面展开讲解如何设计品质管控。会后组织参训人员针对此次培训进行了随堂考试，提升了培训质量和学习效果。

通过此次培训，与会人员表示深受启发，后期工作中将所学所思应用于实际的设计工作中，努力提高项目报建和设计管理水平。

质量提升专题培训

近日，为深入开展全国第46个“质量月”活动，全面提升项目管理人员的质量素质，强化质量意识，泾河地产特邀请第三方专家开展质量提升专题培训。本次培训采用线下与线上相结合的方式，泾河地产相关部门，各项目总包及监理单位参加培训。

本次培训主题为“增强质量意识，推进高质量发展”。培训主要对质量月活动内容和意义进行了讲解。同时，通过质量案例分析，提出不同阶段项目质量管理要点及相关要求。

通过本次培训，为“质量月”营造了良好的氛围，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识，推动工程质量管理各项工作落实落细，为全面提升建筑工程品质提供保障。

成本管理系统专项培训

为提高干部员工的成本管控意识，提升公司成本管控能力，近日，泾河城建组织开展成本管理系统专项培训，培训邀请了业内明源云资审讲师李刚进行授课，泾河城建相关业务部门人员参加培训。

在培训过程中，讲师分别就成本管理的重要性及具体实施方法进行了详细讲解，强调成本管理是企业发展的重要基础，如何通过有效的成本控制来提高企业的市场竞争力、应对企业所面临的各类风险，通过成功的成本管理案例，让全体参训人员更直观、更深刻地理解成本管理在实践中的应用。

今年以来，泾河城建紧扣“市场化转型”发展主题，以“成本管理提质增效”为目标，多举措强化成本管控，推行全面预算管理，严把各项关口,把成本管控的理念贯穿于生产经营的全过程。下一步，泾河城建将继续以管理提效、资产提质作为工作的切入点和落脚点，定期开展深度“成本体检”，严格成本预算执行与考核，以更严更实更细的成本管理手段，助推公司业务发展迈入高质量发展的快车道。