为进一步提高集团及各子公司设计人员管理水平，加强子公司间的交流沟通，统一设计管理工作标准，发掘优秀的设计管理经验，近期，泾河集团前期设计部组织召开泾河集团及各子公司设计管理工作交流分享会。

会议由泾河集团前期设计部部长张西宁主持，参加本次会议的有泾河市政、泾河地产、泾河城建、泾河城服、泾河水务、泾河产业园、泾河新能源、泾河实业设计部主要负责人及有关人员等。

会议内容，各子公司分别从制度建设、设计管理、业务流程、现场服务等方面进行了交流分享，特别是结合各子公司承建项目的性质、特点，深入分享设计管理工作经验，以及在建设过程中发现的难点。集团前期设计部针对各子公司在设计管理工作中发现的问题，与参会人员进行了深入有效的沟通交流，并提出了行之有效的解决建议。

会议要求，各子公司要加强设计管理制度的建设，在现有制度的基础上，不断修订完善，保证项目设计工作的合规化。各子公司要加强设计管理工作的流程化和程序化。各子公司要进一步加强兄弟单位之间的交流学习工作，在设计工作的方式方法上取长补短，保证集团建设项目高标准。各子公司要做好项目建设的总结提升工作，保证后续开发项目的设计管理标准优于已建设项目。同时，积极开展技术培训、业务提升等工作，做到全面提高，共同成长。