9月8日，泾河集团召开重点项目调度暨考核指标预警分析会，集团党委副书记、总经理韩峰主持会议，集团领导班子，各部门、子公司主要负责人参加。

会议强调，加快推进项目建设进，要进一步增强项目建设的责任感紧迫感。切实提高站位、强化责任意识，注重沟通协调，咬定目标、敢于担当，加强协调、夯实举措，按照既定时间节点，挂图作战、科学施工、形成合力，全力加快项目建设进度。加强融资强化资金保障，要认真研究国家相关金融政策，积极对接各家金融机构，多措并举推动融资创新、拓宽融资渠道。充分利用项目现有资产价值，多渠道发力，盘活自持资产，为项目建设提供充足资金保障，为后续融资工作奠定坚实基础。积极策划和启动新项目，要按照“干着今年、想着明年、备着后年”的思路，围绕新城“12346”发展战略，聚焦气候投融资、新能源、乡村振兴、旧城改造等领域，高站位、宽视野谋划一批新项目、好项目，为集团后续发展积蓄“好”动能。多措并举推动招商销售，要根据市场情况研判项目业态分布，及时对项目设计进行必要调整，为招商多种业态提供便利。结合市场需求进一步明确产品租售逻辑，梳理目标企业清单，调动一切积极因素，千方百计加强销售力度，增加销售项目回款。