为认真落实新城关于国企降费用控成本有关要求，近日，泾河集团组织各子公司成本管理人员前往空港集团，就成本管控工作进行调研交流。

交流会上，空港集团相关人员介绍了成本管理中心的定位职责、工作机制和成本管控的主要做法。空港集团置业公司、市政公司和星皓子公司围绕调研问题逐一进行解答，介绍了工作中的主要经验和教训。双方还就关心的全过程成本控制、工程建设其它费用管控、EPC项目成本管理、后评价工作开展、信息系统使用以及成本考核机制等进行了充分的讨论。

通过交流，进一步拓展了成本管理人员的工作视野，打开了长期以来的思路局限，为改进和完善成本管理措施、破解成本管控难题提供了很好的借鉴。

下一步，泾河集团将持续做深做实做细调查研究工作，把调研获得的经验教训转化为成本管控的具体举措，为集团控制项目成本、提高投资效益作出积极贡献。