集团管理出实招，精准细严见实效。作为服务于国家级新区——西咸新区的五大组团之一泾河新城的泾河集团，如何深入贯彻“精细化管理”工作理念？围绕哪些方面持续加大工作力度？今后，又将有哪些切实举措，进一步把“精、准、细、严”落到实处？

西咸新区泾河集团微信公众号开设《精细化管理》专栏，刊发集团各部门、各子公司开展精细化管理的工作动态及实践案例，营造相互学习、相互促进的浓厚氛围，精准细致呈现泾河集团人精诚为民、践行初心的使命和责任。

随着市场环境的转变，房地产企业之间的竞争越来越激烈，精细化管理已经成为了房企发展的重要手段之一。近年来，房地产行业的利润空间进一步压缩，“节流”已是必经之路，项目精细化管理是实现“节流”重要途径，而设计精细化管理奠定了整个项目的整体基调，泾河集团前期设计部聚焦精益管理，通过规范、精确、高效的管理手段，真招实策促降本增效。

一、方案设计三方比选

深入研究方案设计三方比选的政策要求，尽量减少不必要环节，避免造成时间和人力浪费，同时，紧紧跟进政策调整，确保方案比选工作的时效性和高效性。加强各单位、各环节的衔接沟通力度，确保工作协调和信息传递高效、有序，避免因信息不流畅造成的工作延误和缺失。

二、方案审核精化细化

结合目前集团转型发展需求，以已评审过的项目为基础，针对不同的方案类型，建立审核系统，归纳总结各类型项目方案设计侧重点、技术要求、效果目标等，在后期方案审核中，选取相应的审核系统进行方案的细化评审。强调成本优化，在方案审核阶段落实材料应用，如规格、形制等，既能确保方案效果落地，又能结合成本选优、选细、选环保的装饰材料。

三、施工图纸设计优化

研究整理过往项目的施工图纸优化措施，汲取经验，针对不同建筑体系，明确施工图纸优化注意事项，使施工图纸优化工作不仅限于第三方进行。认真研究施工图各专业内容，提高自身优化能力，结合施工现状、后期使用情况，更全面、更实际地避免施工图中的浪费及错漏碰。

四、常规开展设计管理工作检查

多措并举，深入现场，每个季度末对各子公司设计管理工作进行检查，推动设计管理工作走深走实。检查方式灵活，主要采取实地检查、技术交流会、培训等多种方式，对近期已建项目方案执行情况、施工图审查、设计变更等设计管理工作进行检查。检查后紧跟回访，针对检查问题除了口头提醒外，出具检查提醒函，并在一定期限内及时进行跟踪回访，确保检查不流于形式、检查环节形成闭环，落实检查整改成效，提升项目品质。

五、注重新技术、新材料的应用

为响应国家低碳、环保、节能的建筑理念，实现“碳达峰”“碳中和”的愿景，充分利用自身技术优势，创新思路、开阔视野，不断挖掘低碳、环保的新技术、新材料，并实地考察、反复推敲研究是否适合集团项目，再对子公司项目进行推广，在符合国家规范和政策的前提下，从设计方面降低成本、优化施工工艺。目前已推广T63钢筋、螺杆灌注桩、竖向预制构件等，其中T63钢筋新材料应用于创智中心二期、湖城印象澜岸、中小学素质拓展中心等项目的地库顶板，有效降低了建设成本。