集团管理出实招，精准细严见实效。作为服务于国家级新区——西咸新区的五大组团之一泾河新城的泾河集团，如何深入贯彻“精细化管理”工作理念？围绕哪些方面持续加大工作力度？今后，又将有哪些切实举措，进一步把“精、准、细、严”落到实处？

西咸新区泾河集团微信公众号开设《精细化管理》专栏，刊发集团各部门、各子公司开展精细化管理的工作动态及实践案例，营造相互学习、相互促进的浓厚氛围，精准细致呈现泾河集团人精诚为民、践行初心的使命和责任。

随着市场环境的转变，新形势下，“节流”成为各大房企进行自救的必经之路。精细化管理、降本增效，是每个房企都必须重视的问题，做对做好“成本管理”极有可能改变当前房企面临的局势。

2020年，泾河集团修订了集团自营项目成本管理制度，初次提出合约规划概念，泾河实业紧跟集团相关制度，先后制定《泾河实业自营项目成本管理办法》《泾河实业合约规划实施办法》，积极探索在工程建设项目上合约规划管理的应用。

合约规划意在指导合同签订、控制合同签约金额，确保合同签订的计划性和规范化，合约规划的高质量可以从侧面减轻成本管理的工作强度，跳出以往成本部门“单打独斗”局面，各部门深度协同，参与全过程成本管控，科学合理地控制成本。具体到泾河实业实施层面，合约规划主要在以下方面产生积极作用：

一、自上而下 标准化管理

建立自上而下的管理标准，规避合约规划界面划分不清、随意拆分的问题，通过建立合约规划模板，清晰化合同范围边界、主要内容、合同履行周期、责任部门、预计采购时间、合同金额及各类经济控制指标等内容，使合约规划管理更为简便，有效降低了操作难度。

二、灵活授权 高效管理

匹配授权机制，适当放权、抓大放小，允许区域或项目在一定的合约范围内调整，保证管理动作规范执行的同时，保持项目运作的灵活性。合约规划完成编制后，要求依照合约规划执行，如无特殊情况或重大调整，不再上会决策，精简了步骤，提升了效率。

三、责任考核 目标导向

划分责任部门、建立责任考核机制，作为辅助合约规划有效性的有力手段，也是不可或缺的环节，通过责任体系的建立，让合约规划能够更清晰地厘清范围、划分界面、避免交叉，充分保障真正责任到人。

四、明确事项 依规推进

合约规划编制需要明确的事项，在建立了合约规划的管控体系之后，逐步明确到合约规划的具体编制执行上，在合约规划编制环节，明确了编制主体、范围划分、规划金额、规划范围外新增合同，让每一项内容都具体化，达到递进深化效果。

五、实现管理价值最大化

推行合约规划管理模式后，采购招标、合同签订和执行就有了指导准则，根据已发生合同及待发生合约规划形成较清晰的月度付款计划，有效实现成本与计划的联动，实现成本的科学控制。

合约规划只是成本管理系统的一环，不会一劳永逸，因后期项目实施过程变化难测，但大原则不会变。

泾河实业合约规划管控思路的落地执行，从制度匹配、权责划分、工具支撑、全员意识等多方面进行考量，综合多维因素，把握核心关键管控要点，充分体现了精细化成本管理，通过目标成本科目设置，将目标成本分解、落实至合同，实现动态成本全过程的管控，提高了项目成本管控能力。