集团管理出实招，精准细严见实效。作为服务于国家级新区——西咸新区的五大组团之一泾河新城的泾河集团，如何深入贯彻“精细化管理”工作理念？围绕哪些方面持续加大工作力度？今后，又将有哪些切实举措，进一步把“精、准、细、严”落到实处？

西咸新区泾河集团微信公众号开设《精细化管理》专栏，刊发集团各部门、各子公司开展精细化管理的工作动态及实践案例，营造相互学习、相互促进的浓厚氛围，精准细致呈现泾河集团人精诚为民、践行初心的使命和责任。

随着市场经济的不断发展，建筑行业竞争越来越激烈，粗犷型管理已经不适用于现代建筑企业的发展需要，精细化管理逐渐成为建筑企业今后的管理方向。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职，以推动企业能够更好的发展,精细化管理在隆基绿能光伏产业园项目建设过程中发挥了重要作用。

项目管理人员是项目实施的主导人员，同时也是落实精细化管理的主推人，项目启动前期，通过制定监督、考核制度，保障项目施工过程顺利完成各项阶段任务，项目在建设过程中通过不定期组织召开质量专题会议，对项目施工的管理人员、施工人员进行项目质量意识教育，制定项目阶段性质量检查制度，细化项目质量任务，责任落实到人，加强项目人员质量责任意识，使项目顺利推进。

在各分项工程开工前，认真做好技术交底工作，督促现场监理向参加该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，将质量目标分解到个人，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量规划目标落到实处。

进场设备精细化管理是项目管理中重要的一部分，是提高施工质量的重要环节，同时也是节约项目施工成本的有效重要途径。进场材料质量直接关系到整个项目工程的质量和项目施工成本开支，在采购进场设备前先沟通遴选多家供货商，对比资质、信誉、货物质量、价格等各个方面后，选出性价比最高的供货商，然后对确认采购的供货商的资质、检测合格证明、设备明细、规格等进行确认，同时需要落实设备采购后的监管工作，选择适合设备存放的环境，设备进场后采用抽查等方式进行设备检查，设备无误后方可用于项目建设，设备安装后进行测试，测试成功后再大量投入使用。

安全是项目从立项到验收全过程的一个重要前提，也是精细化管理的重要内容之一。在项目施工中，由于施工场地、施工环境等外在不可控因素会造成诸多的安全隐患，在施工前，积极对项目管理及施工人员开展安全教育宣传活动，及时排查项目过程中的各类安全隐患，采取有效措施将其消灭在萌芽之中。在项目施工前，提前制定安全防范措施，施工过程中严格落实各项安全制度，安全责任落实到个人，并定期开展安全培训，提高施工人员安全防范意识，进而提升整个项目的管理水平。

下一步，泾河集团将继续坚持项目精细化管理，合理分配资源，节约管理成本，全面提升项目管理水平，助力企业高质量发展。