集团管理出实招，精准细严见实效。作为服务于国家级新区——西咸新区的五大组团之一泾河新城的泾河集团，如何深入贯彻“精细化管理”工作理念？围绕哪些方面持续加大工作力度？今后，又将有哪些切实举措，进一步把“精、准、细、严”落到实处？

西咸新区泾河集团微信公众号开设《精细化管理》专栏，刊发集团各部门、各子公司开展精细化管理的工作动态及实践案例，营造相互学习、相互促进的浓厚氛围，精准细致呈现泾河集团人精诚为民、践行初心的使命和责任。

招商销售工作是集团高质量发展的动力源泉，也是集团2023年要狠抓落实的五项重要工作之一，必须开拓创新，精准发力。招商管理工作的精细专业与否，高效与否，将直接影响项目落地速度，甚至成败；对于集团而言，将影响整体招商能力，招商形象，甚至影响集团转型发展。

精细化管理，不仅仅是追求细节，强调局部，甚至陷入具体工作的细枝末节，不重整体，不见全局，只见树木不见森林。精细化管理，首先是整体管理的精细化，强调工作结构的全面完整、流程的完善，分工的合理，工作程序的顺畅高效，以精细化流程设计实现整体效能提升。泾河集团高度重视招商工作开展情况，要求招商负责部门在内部进行充分的研究和讨论，对招商管理工作的职能进行清晰界定，对工作流程进行合理划分，严格做到工作整体管理精细化。

在具体实施上，将招商管理工作划分为对外推荐宣传、外部招商机构联系沟通、招商政策收集研究以及宣贯培训、招商渠道与资源库建设、重点招商项目跟踪与洽谈、各子公司招商项目信息统计及招商进展的跟踪、各子公司招商项目落地机制管理与服务，以及集团招商人员能力提升等几个方面。在清晰界定工作流程和模块的基础上，结合部门人员结构特点，又做了合理分工和职责定位。每个人紧盯自己工作职责，细化每一项工作的工作内容和具体措施。这样既能做到职能和流程上不缺项、不重复、不冗余，每一件具体工作又做到细致、准确，不出差错，各个模块之间还能互相协调、互相配合、同向发力、精准发力。

精细化管理，还重在对每一件具体工作的深入、细致、严谨以及专业，强调结果导向。面对招商管理工作涉及面广、流程多、周期长的性质，建立了“盯、关、跟”的工作机制，通过部门例会、跨部门协调会、流程审批等形式，盯住每一件具体工作任务，关注每一个重要招商项目信息，跟踪每一件重要事项进展。

在政策方面，每一天紧盯中央、省、市以及新区、新城各项产业支持政策，对于每一项政策进行认真研究分析，针对性地向有关子公司进行宣贯和培训，并且在政策解读、申报流程、落地方式等方面进行指导、服务和跟踪，确保每一项适合集团的政策最终能落到实处，取得结果；在重要项目招商过程中，从前期的项目信息获取、项目落地需求匹配到项目洽谈，以及最终落地手续办理等，建立了部门领导为主要责任人，其他同事协同推动的机制，持续与项目方、子公司招商人员沟通，紧盯每一个环节，跟踪每一步进度，建立项目进度日志，将项目进展过程颗粒化、具体化、可视化，直至项目最终落地。

招商工作精细化管理，既要有整体宏观精细化，也要有局部具体精细化；要把工作职能界定全面，把工作边界划分清晰，把工作流程设计合理顺畅，更要把每一件具体工作做到细致、准确、高效、专业。