近日，泾河集团内控管理部组织召开一季度工作总结及二季度目标任务讨论会议，对一季度部门工作进行总结，结合年度工作安排研究讨论部门二季度目标任务，部署下一步工作计划。内控管理部全体中层、员工参加会议。

各员工依次汇报了各自一季度已完成和正在进行的各项工作，以高标准总结自己本职工作，随后大家积极对部门二季度目标任务展开交流，并讨论工作中的共性问题，就工作方法、工作技巧互相学习，对照自身查漏补缺，强短板补弱项。对内控管理部下一步工作任务及重点工作进行了部署。

会议要求，一是对集团下达的目标任务指标，要精准部署，大力发扬求真务实、真抓实干的工作作风，迎着困难上，顶着压力干，确保圆满完成各项工作任务；二是强化服务意识，加强沟通交流。通过自身努力营造好部门内部和集团内部干事创业的工作氛围，多措并举为各部门各子公司做好服务工作；三是要深刻认识自己分内的工作、应做的事情、应担的责任，以善担当勇作为为目标，时刻保持学习的心态，做到顶得上去工作、沉得下去性子、把得稳方向、经得起考验，把工作做好、做实、做优。