为进一步加强泾河集团成本管控工作，创新成本管控方式，提升各公司成本管控水平，近日，集团内控管理部联合泾河城建召开秦创原（泾河）智造创新产业园（二期）合约规划交流会。

会议内容

会议讨论以秦创原（泾河）智造创新产业园（二期）项目为试点，在集团推行项目合约规划管理。同时，双方对项目目标成本制定、合约规划管理、动态成本监控等内容进行了交流沟通。

会议提出，在项目成本管控过程中，通过自上而下、逐级分解的方式，对项目全生命周期内发生的所有合同进行界面划分并对所对应的金额进行评估，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同，以合同为口径编制成本体系，控制项目成本。

本次座谈会的召开，为泾河集团开展项目成本管控工作必将起到积极的作用，为实现项目成本管理精细化打下良好的基础。内控管理部后期将持续跟进试点项目合约规划进展，并将积极在集团内部推行自营项目合约规划管理，提高各子公司成本管控水平，为集团公司的高质量发展提供重要保障。