“拿到分红了，太开心了，当时公司管理人员给我耐心讲解了入股的方式，我听得很明白，想着便利店现在这么火，肯定能赚钱了，结果很快就拿到分红了，我后面还要加大入股呢。”

在2022年度总结表彰会上，泾彩生活便利店入股员工王小婷乐呵呵地说。

“我参与了揭榜挂帅，作为项目负责人，我深知有团队荣誉才能有个人荣誉，既然公司提供了这么好的激励方式，那我就得争取拿到这份荣誉，最后也在团队成员的共同努力下，我们超额完成了招商指标考核，获得了招商奖励兑现，团队每一个人也都很开心，感谢公司！”

崇文·永乐汇项目负责人王婧玮说。

为了加快推进公司市场化业务外拓步伐，谋求转型发展，2022年以来，泾河城服在项目经营管理方面积极创新管理思路、经营模式和工作机制，探索试行员工入股、重点项目风险管理考核、揭榜挂帅等机制改革举措，不断探求转型升级、跨越发展的新路径。

泾彩生活便利店员工入股

泾河城服以“立足服务、保障民生”为出发点，以打造15分钟便民生活服务圈为落脚点，积极探索社区商业体系，先后落地崇文佳苑八区、瀛洲新苑一期、产业孵化园区等4家泾彩生活便利店，并首次创新公司做平台，员工做创客的“平台+合伙人”经营模式，鼓励员工自愿入股，以股东身份参与泾彩生活便利店日常管理，实现共担、共创、共赢发展新格局。

截至目前，已吸纳员工股东20余名，激发员工工作积极性及团队活力，有效提升店铺运营效率和盈利水平，切实提升项目的市场竞争力和发展活力。

重点项目风险管理考核

为全面提升重点项目管理水平，泾河城服在物业服务项目、配套维护项目试点开展“重点项目风险管理”机制。通过组建项目管理团队，由项目管理团队交纳风险抵押金并签订责任书，依据目标达成情况发放风险管理考核兑现金。

首批纳入风险管理试点的物业管理类项目产业孵化项目、产业基地项目，通过建立工作方案、深耕品质提升、精细管理、创新服务举措，从客户服务、工程报修、餐厅管理、智慧巡检等方面提出了12项品质提升工作举措；配套维护类项目磨子桥段道路维修、高庄中学南侧水毁坡道维修项目，按照项目开工制定的总工期计划，围绕项目进度指标、质量指标、安全指标、技术指标、资料指标五方面，提前15天完成既定目标。

商业招商项目揭榜挂帅

为创新招商机制，泾河城服在崇文·永乐汇、瀛洲汇项目开展招商“揭榜挂帅”，通过按需张榜、能者揭榜、多维评榜方式，建立工作团队，明确榜单责任人，定期开展成效验收，落实相关奖励（激励）措施，以项目论英雄、凭招商比能力、从落地看实效，构建全员招商、全员发力、全面开花的招商工作格局。

招商人员全员行销，先后外出西安博乐里购物广场、汉神购物广场等大型优质商场拓展意向商户；赴西安南门德福巷酒吧街、西安高新咖啡创业街区等地调研夜经济及招商模式；自实行揭榜挂帅以来，通过模式创新，外出拓展意向客户400余家，新签约商户30余家，新签约面积超1万平方米。

员工入股、风险考核、揭榜挂帅是公司应对市场竞争推行的探索性激励机制，更是公司深化制度改革，挖掘员工创效潜能，助推市场化转型发展的经营创新举措。泾河城服将及时总结经验方法，持续提升完善机制，扩大试点积极探索创新模式，为公司经营提质再添新力。