一年之计在于春，春暖花开正是奋斗好时节。面对新形势、新任务、新挑战，泾河集团全面贯彻新发展理念，扎实落实省、市、新区及新城各项决策部署、深耕项目、紧盯目标、奋勇争先，扬帆一季度，奋战“开门红”。

2023年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，也是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，泾河城建将立足“商业项目落地运营，招商销售持续发力”新发展阶段，紧扣集团市场化转型发展战略目标，创新工作思路，改进工作方法，力争实现项目建设、招商销售、运营管理等工作全面开花。

多向发力，保障项目建设进度

一是加快招商销售进度，促进销售回款。同时，全面启动招商销售工作，促进泾河·创智中心一、二期项目招商销售任务圆满完成。二是盘活自持资产，促进融资落地。充分利用项目现有资产价值，多渠道发力，完成公司整体资产盘活，为在建项目做好资金保障。三是优化项目进度计划，确保泾河·荟智广场、智造创新产业园（一期）一季度完成竣工验收，泾河·创智中心三期于一季度开工。

运管并行，助力人才安居乐业

一方面，要加快推进泾河·荟智广场人才公寓运营工作，确保隆基公司、中交一公局人才公寓尽快交付，同时，筹划泾河·荟智广场停车场、公区广告及多经点位运营，并适时开展泾河·创智中心人才公寓备案工作。

另一方面，牢固树立市场竞争观念和危机意识，做好商业地产、产业地产的物业服务管理，并积极拓展上下游业务，进一步健全市场化机制、增强公司发展活力。

强化储备，推动项目落实落地

以“前期论证更充分、策划包装更周全、项目筛查更细致、资金来源更准确”为原则，全面梳理新城基础配套现状，对照国家产业政策、投资导向、支持方向以及各项新政策，对策划项目进行再筛选，加强可行性研究论证，算好投入产出“经济账”、综合效果“社会账”、节能环保“绿色账”。

强化管理，推动企业健康发展

一是加强人才建设。开通内外部交流通道，吸纳各方人才到公司进行中长期交流，为公司注入新的营养剂，增强团队发展活力。二是加强内控管理。提升全员风险防控意识，提高全面预算管理水平和成本控制水平，保障企业健康可持续发展。三是加强督办考核。推行责任追溯制、末尾淘汰制和各级责任制，通过“奖优罚劣”，把员工锻造成为符合公司管理要求的优秀群体。四是加强作风建设。以资金筹措、项目建设、招商销售、运营管理等重点业务领域和关键环节为聚焦点，开展专项监督检查，坚决纠治“庸懒散漫虚粗”等作风顽疾，持续推进公司干部员工作作风转变。

开局就是决战，起跑就要冲刺。泾河城建将对照集团2023年工作目标，从项目建设、园区招商、办公租售、物业管理和资产运营等方面进行全面部署，拿出“争先”的姿态、“奋进”的状态，聚焦重点任务持续发力，快步抢跑、全力以赴确保各项业务工作开好局起好步，为实现全年工作目标奠定坚实基础。