2月16日上午，泾河集团党委书记、董事长张鹏飞带队督促检查泾河地产集贤里、西咸新区康养服务中心、泾河·桂雨听澜、瀛洲新苑三期等项目并召开座谈会。泾河集团副总经理贺忠明，集团办公室、财务资金部、投资经营部、工程管理部、招商管理部负责人及泾河地产领导班子参加。

检查组先后实地考察了各项目现场复工复产、建设进度及安全生产等方面工作，听取了泾河地产近期重点工作进展及下一步计划，并对今年整体工作进行安排部署。

一是明确目标，厘清思路。要紧盯目标任务，准确把握目标要求，抓好分解落实，明确牵头领导、责任部门，将各项工作责任落实到人，确保高质量、高效率完成全年目标任务。

二是突出重点，真抓实干。要确保项目建设、招商销售并重并行、同步开展，借鉴学习同类型企业在招商销售方面好的思路、好的做法，在树立“项目为王”的基础上，全面推进招商销售上规模上台阶。

三是创新方法，形成亮点。要创新转型发展思路，重点关注地产及物业品牌建设，通过品质项目、品质服务，打响泾河地产品牌知名度，为后期市场化项目品牌营销打好基础。

四是加强管理、防范风险。要全面梳理、完善建设项目各类手续，对于已完工的项目要尽快启动结算和决算工作。针对前期存在遗留问题的项目，要及时对接相关单位，第一时间解决落实。