采撷一年奋斗的时光，为2022画上一个圆满的句号，泾河集团在全体干部员工的共同不懈努力下，书写奋楫扬帆的诗篇，绘就满载而归的景象。我们以7天倒计时形式，用7篇文章展现这一路收获，请跟随脚步，且看年度华章。

2022年,是奋力谱写泾河新城高质量发展新篇章的关键之年，也是泾河集团市场化转型发展的实干之年。一年来，集团上下肩负国企使命，全面贯彻新发展理念。

Part. 01

在“产业培育”“项目策划”和“党的建设”三个方面实现了新提升

产业培育：产业是集团高质量发展的载体，泾河集团围绕“城投建设”“地产开发”“城市服务”“城乡融合”“园区建设”五大主导产业精准发力。截至目前，泾高城市通道、原点西路等18条道路达到通车条件，茶马大道、包茂高速复线泾河立交项目顺利通车，泾河一中及瀛安园项目全面完工并交付使用，农村安全饮水工程、城乡供水水质提升工程全面完工，隆基绿能项目建设进度远超预期。

项目策划：2022年，泾河集团各子公司集中发力，形成了建设一批、开工一批、储备一批的良性格局，城建公司秦创原·（泾河）科技创新产业园三期、智造创新产业园二期项目策划方案汇报会如期举行，泾河城服泾河新城乡村振兴产业发展创新中心项目成功落地，泾河水务完成了新建自来水厂项目策划、调研考察事宜。集团高质量转型发展硬基础不断夯实。

党的建设：泾河集团深化拓展“党建+”内涵，全年主持理论学习中心组和党委集中学习20次，重点学习党的二十大、习近平总书记重要讲话重要指示精神等内容。坚持“两个一以贯之”，修订完善《泾河集团会议制度》，全年召开党委会议30余次、决策事项310项，有效发挥了党委把方向、管大局、保落实的领导作用。

Part. 02

在“项目建设”“精细管理”和“招商销售”三个方面取得了新突破

项目建设：集团将2022年确立为“项目建设推进年”，紧抓标准化、精细化施工管理，着力打造精品项目示范标杆。湖城印象·熙岸顺利通过西咸新区文明工地验收，隆基绿能项目荣获西安市建筑业绿色施工示范工程观摩工地、西安市专项整治建筑施工优秀项目、西安市智能建造与新型建筑工业化协同发展示范项目等多个荣誉称号，集团项目建设管控水平得到广泛认可。

精细管理：深度加码集团项目设计、投资、施工、验收等全流程管控力度，持续开展项目投资收益等风险内控评估，着力推进项目验收移交及涉法涉诉等遗留问题处置工作，持续强化“以项目论英雄、凭实绩用干部”的选人用人导向，全方位提升集团项目建设管控水平。

招商销售：完善招商组织机构，将招商销售工作摆上重要议事日程，及时设立集团招商管理部门，组建专门招商销售团队，通过引进分销机构、全员营销、上门推介、线上直播等方式，持续加大项目销售力度。集团市场化项目正加速变现回流。

2022年，在新城党委管委会的坚强领导下，泾河集团取得了较为可喜的成绩和进步,但仍存在着一定的问题与不足。新的一年，每一位集团人要打起精神、扛起责任、不断奋斗，用真抓实干践行国企担当，力求实现新的突破。