百日攻坚倒计时|项目建设提速度 这些数字在增长

2022-12-29 来源:

隆基项目“百日攻坚”倒计时已经打响,泾河新能源深刻把握隆基项目早日投产对新城经济社会发展的重大政治意义,严格按照既定目标节点要求,克服工艺提资滞后、设计图纸多次变更、土建机电交叉作业频繁、材料供应不及时等诸多困难,联合各参建公司,全力以赴确保两个电池车间顺利投产达效。


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  为确保目标任务顺利完成,泾河新能源项目部协调各参建单位,迅速采取相关措施,调整材料机械分配、优化施工工艺、增加作业人员,非常时期采取超常措施。


不断加强人员调配


177→223

项目管理人员从177人增加至223人。


1860→2910

施工人员从1860人增加至2910人


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240+70

施工人员生活区已搭建完成240间宿舍,为加大赶工力度,将继续再搭建70间,可容纳1800人。


持续增加基建设备


18→30

机械汽车吊由原来18台增加至30台


12→22

曲臂车由原来12台增加至22台,起重机、吊装机、开卷机、氩电两用弧焊机等施工机械器具,也根据现场施工情况持续增加,有效提升各工序施工进展。


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优化交叉平行施工频次


2#、3#厂房土建进行室外设备基础、地坪、外墙板等施工,机电安装进行净化板、工艺排风、静压箱板等安装,土建机电施工工序共计60余项,每日进行的交叉平行施工频次约50余项,同时增设夜班,加大夜间施工强度。


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常抓不懈 艰苦奋战保质量


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泾河新能源将继续夯实外围保障。一是做好服务保障。制定“百日攻坚”实施方案,督促各参建单位做好“百日攻坚”活动服务保障工作。二是加强安全生产。每周组织专项检查,同时以徐州、安阳等地火灾事故为鉴,加强消防安全警示教育。三是压实各方责任。建立领导带班制度,及时协调解决各类施工难题,确保问题“不过夜”,措施落实“零延迟”。四是制定激励措施。商施工单位对能够超额完成既定目标的班组,进行现金奖励,最大程度调动一线人员的积极性。五是成立现场专项组。成立交通统筹小组和交叉作业协调小组,确保现场需协调事项快速解决。
  

在后续的建设过程中,泾河新能源将牢固树立“质量第一”的观念,高度重视质量作风建设,认真贯彻“质量至上”工作要求,不断强化全员质量意识,从每个环节、每道工序全面提升项目建设质量。在确保工程质量和安全生产的前提下,进一步细化施工计划、优化施工部署、消化施工难题,全力以赴确保项目建成投产。

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