2022年，泾河实业

做优房地产开发建设主线

深化市场化转型路径

紧盯目标任务不放松

全力推动公司各项业务发展

截至6月底，已实现“双过半”目标

一起来盘点“暑”于泾河实业

务实求新的泾彩瞬间！

01

实干笃行

项目建设 & 质量安全

奋进「标签」：

在稳步推进项目建设进度的同时，泾河实业扎严格落实安全生产、持续加强质量管理，为确保项目品质、打造实业“金”字品牌奠定坚实基础。

大干「攻略」：

-项目建设：田园文化小镇·阳光社区通过消防复验，同时推进竣工验收工作；崇文·海棠项目一标段主体结构施工完成，二次结构施工完成90%；崇文·海棠项目二标段9#楼主体结构封顶。

-安全质量：上半年组织在建项目施工及监理单位召开安全生产专题会议6次，开展相关质量安全培训5次，建立完善隐患台账，同时开展周、月、专题检查工作，对质量问题及安全隐患进行整改及优化，有效保证了上半年未发生任何质量事件及安全事故。

02

创新突破

做优主业 & 深化转型

奋进「标签」：

上半年，泾河实业持续做优房地产开发建设主线，深化市场化转型路径，不断提升市场竞争力。

大干「攻略」：

-完成实业转型发展“金”字品牌实施方案及新项目策划方案，明确战略，锚定方向；

-成功取得由省住建厅颁发的房地产开发二级资质，进一步提升企业开发能力，为构建更合理业务布局奠定基础；

-高效实施资产盘活创新路径，优化“学富五车”车位销售活动，挖掘市场潜能；

-高标准谋划商业项目，取得商业地块国有土地证书，完成建筑方案设计工作，同时，积极推进项目投资测算、可行性研究等工作，为项目控成本、防风险提供有力运营保障；

-快速推进崇文·尚学（一、二期）产证办理工作，为公司赢得优良的市场口碑。

03

提质增效

执行管控 & 丰富经营 

奋进「标签」：

泾河实业不断提升现代化企业管理理念，严格落实全面预算管理制度，优化预算执行，做好成本管控；同时，全方位拓展泾河茯茶销售经营，以多种渠道盘活资产，激发市场活力。

大干「攻略」：

-全面梳理2022年工作目标，量化目标，协同推进；

-做好成本管理，上半年累计完成结算审核8项，实现降本增效；

-根据工程进度成功提取商品房预售监管资金，为项目建设提供资金保障。

-开设泾河茯茶经销店面2家，开发二级经销商4家。

-设计常规产品5款、开发新产品3款；设计定制产品12款，定制产品完成交货2款。