为进一步加强泾河集团项目设计管理工作的规范性，提高泾河集团项目建设品质，根据《泾河集团贯彻落实泾河新城城市建设品质提升若干意见》及泾河集团设计管理有关制度，前期设计部于3月底开展为期3天的设计管理检查工作，对集团项目建设事业部、泾河市政、泾河地产等7家子公司第一季度设计管理相关工作情况及存在问题进行检查。

开展检查工作，目的在于总体分析、把握集团和项目建设事业部、各子公司设计管理制度执行情况，检查和评价项目设计管理工作中存在的问题和不足，发现制度执行的薄弱环节，查找管理和制度缺陷，不断规范前期设计管理工作。

本次检查工作围绕集团一季度项目建设情况展开，重点对设计合同签订、方案设计及台账、专家评审、施工图优化、设计变更及台账、现场服务、项目资料存放情况等设计工作各个阶段的合规性、程序性进行检查。

此次季度检查，有效地发现了各子公司在设计管控工作中存在的问题，促进各公司互学互比、相互汲取优秀建设管理经验，从而进一步提升泾河集团设计管理工作标准，提高项目建设品质。