为进一步提高泾河集团成本管理水平，更好地服务于泾河集团市场化转型发展，1月5日，泾河集团人力资源部与内控管理部联合邀请陕西龙寰招标有限责任公司总经理助理吁元铭、青矩工程顾问有限公司西安分公司副总经理王洋举办“崇文大讲堂”第十三期——《建设项目成本管理工作探讨》和《固定资产投资项目后评价简述》线上培训。

吁元铭老师和王洋老师在工程造价管理、项目全过程跟踪审计、招投标专项审计、项目后评价等工作上有着丰富的理论知识和实践经验，长期为省内外的大型企业提供咨询服务。

第一节培训，吁元铭老师对项目全过程成本管理的工作思路、各阶段的成本管控要点、实操中的注意事项进行了多方面的交流讨论，进一步提高了参训人员的成本管理意识、拓宽了成本管理思路。

第二节培训，王洋老师对投资项目后评价的概念、工作程序、评价报告内容、案例分析及制度进行了讲解，强调了后评价工作的重要性，树立了参训人员的投资项目后评价理念，促进泾河集团自营项目闭环管理不断完善。

整场培训与泾河集团业务紧密联系，为解决日常工作中遇到的疑难复杂问题提供了很好的解决思路和办法，为集团进一步提升企业成本管理水平起到了积极的助推作用。

泾河集团相关部门及各子公司共120余人参加了本次线上培训。