2021-12-13 来源：
12月10日，泾河集团组织召开2022年投资建设计划工作专题研讨会。会议由泾河集团党委书记、董事长张鹏飞主持，泾河集团领导班子及集团相关部门、子公司负责人参加会议。
会议依次听取了关于泾河集团2022年项目投资、建设计划整体情况的汇报，随后各子公司就承担项目具体情况进行补充发言。
会议强调
要把项目建设作为发展抓手。各单位要鲜明确立起以项目为核心的工作导向，进一步提升站位、强化责任、狠抓落实，精心谋划2022年项目建设计划，为集团高质量发展提供坚实保障；
要把协作联动作为要素保障。各部门与各子公司要充分联动，增强思想自觉、行动自觉、工作自觉，对号入座、主动作为，形成领导挂帅、部门协同、分级推进、齐抓共管的良好工作格局，努力做到项目前期“零障碍”、建设过程“零阻力”；
要把目标责任作为检验标尺。要将项目投资建设计划与目标责任考核有机结合，对照各项任务表，一项项明目标、定计划、压责任、抓落实，突出考核问效，持续跟进督办；
要把领导包抓、子公司负责机制作为责任体系。各项目要由包抓领导牵头、各子公司具体负责，制定切实可行的推进方案，明确推进目标、推进时限和责任人员，严格按时序推进建设工作，确保项目建设早出形象、快见成效；
要把新项目策划作为发展先导。要进一步转变思路、理清方向，攻坚克服项目不多、项目不大、项目含金量不高等短板和不足，不断以市场需求为重心，聚焦主业，拓展延伸，策划生成一批促进集团转型发展的重大项目。