一是要转变思路，理清方向。目前，集团在策划新项目方面存在项目不多、项目不大、项目含金量不高等短板和不足。各子公司要贯彻新发展理念，将各自业务板块化，全面梳理未来2-3年发展方向，策划生成一批重点项目。 

二是要聚焦主业，拓展延伸。要在稳步拓展“城投建设、地产开发、城市服务、城乡融合、园区建设”产业格局的同时，打造发展新引擎，瞄准新技术、新材料、新能源，高站位、宽视野谋划项目，做到项目有特色、谋划有重点。

三是要加快启动，稳抓落实。各部门、各子公司要充分发挥工作主动性和积极性，梳理项目推进过程中存在的困难和问题，加速完成项目前期工作，促使新业务新项目尽快启动，为集团发展增添精品项目、品牌项目。