2021-03-29 来源：
季度检查
夯实基础
为进一步提高各相关部门、子公司风险防范意识，更好地推动集团转型发展，近期，泾河集团对子公司开展一季度专项检查工作。
0１
成本管控检查工作
为不断提高集团各子公司的成本管控水平，更好地服务于集团转型发展，根据相关工作安排，近日，集团内控管理部相关人员对泾河市政、泾河水务、泾河地产、项目事业部开展一季度成本管控检查工作。
本次检查重点聚焦成本管控中重点及薄弱环节，围绕工程项目成本管控制度建设、流程管理、资料审核、档案管理等方面，重点检查子公司项目月度计量计价、签证变更、认质认价、结算等成本管理资料，并现场就发现相关问题与子公司进行沟通交流，加强了各子公司成本管理人员对成本管控的重要认知，不断提高子公司成本管理水平。
通过此次检查，进一步提高了各子公司项目成本管控意识，能第一时间发现问题、反馈问题，及时纠正成本管理过程中存在的问题及风险点，进一步夯实项目基础管理，促进各子公司不断提高成本管控能力，助力集团转型发展。
0２
招标采购检查工作
为进一步加强泾河集团招标采购管理工作，规范招标采购行为，提升项目招标管理水平，近日，泾河集团对各子公司一季度已完成招标采购项目开展检查工作。
本次自查审计依据《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法实施条例》等法律法规，并结合泾河集团及各子公司有关招标采购管理制度，对2021年一季度已完成的采用公开招标和比价采购的项目进行全面检查，共检查招标采购项目22项，旨在发现、清理和纠正招标采购过程中存在的问题，为持续做好招标采购工作提供有力支撑。
下一步，我们将持续跟进，及时印发检查报告，督促相关责任单位进行整改，并在日常工作中保持与各子公司的密切沟通交流，规范操作流程，强化内控管理，不断提高公司管理工作的抗风险能力。
03
设计管理、报建管理检查工作
近日，泾河集团前期设计部相关负责人带队，前期设计部相关员工及纪委组成检查组，对泾河实业2021年第一季度设计管理、报建管理工作开展情况进行专项检查。
检查进驻会上，泾河实业相关人员对设计报建管理工作情况进行了汇报，检查强调，子公司要自加压力，在工作中不断提升设计标准、优化设计管理流程、强化建设管理水平、加强设计管理工作，以提高项目建设品质。
通过此次检查，将进一步提高子公司风险防范意识，夯实项目基础管理，促进各子公司不断提高业务能力，为集团转型发展奠定坚实基础。