3月4日，泾河集团党委书记、董事长张鹏飞带队调研重点保障房项目推进情况，泾河集团办公室、党群工作部、财务资金部、投资经营部、工程管理部主要负责人，泾河地产领导班子及各部门主要负责人陪同调研。
调研组一行先后对崇文佳苑四期、五期项目及瀛洲新苑二期项目进行现场调研，查看了项目建设进度和安全、环保措施落实情况。随后召开专题座谈会，了解项目推进过程中存在的困难和问题，并对下一步工作提出具体要求。
一是要坚定信心。会议对泾河地产2021年各项工作给予充分肯定，鼓舞泾河地产全体领导员工在2021年要坚定信心，面对公司体量大、项目数量多的现状，在2021年这一市场化转型的关键之年，要以项目建设为核心推进公司发展。 二是要聚焦项目。要把项目作为公司发展的核心，要坚持一切围着项目干，一切绕着项目转，积极主动为项目服务，全力以赴推进项目建设，为发展建设品质新城贡献力量。 三是要加快项目进程。各续建、新建项目建设要规避“十四运”带来的施工影响，提前谋划，合理调整进度，确保完成管委会及集团任务考核之余，也要给自身施加压力，加速市场化自营项目回款，减轻资金压力。 四是要统筹安排。做好资金统筹与项目统筹工作，市场化自营项目要加紧与金融机构沟通，加大融资力度，部分项目要加快回款速度，力争年底实现现金回流。要统筹规划不同种类项目，做到“政府投资+市场化自营”相结合，不同种类项目优势互补，相互促进。 五是要规范运作。项目建设过程中要理清头绪，对于项目招投标等关键环节及项目开发节奏要严格把控，坚持“项目内部决策不能乱，现场工程管理不能乱”的原则，规范工程管理制度及流程，形成固定模板，减少人为干扰及影响。注重总结、提升、提炼工程管理经验。 六是要改进作风。要改进工作作风，严抓工作落实，加强沟通协调，提高工作效率，提升队伍素质，积极主动服务项目，要围绕目标任务，身体力行推进项目建设。
