为进一步贯彻落实集团市场化战略部署，加强公司项目成本的精益化管理，近日，泾河城建组织公司相关业务人员参加“2020 全专业视角下地产景观成本精益化管理”峰会。

活动分别从规划设计、施工管理、合约采购三个方面入手，就项目的设计、施工及建设单位三个角度进行了景观成本管理经验分享，对项目从策划到建成全过程的成本控制进行了举例分析。

本次活动，为泾河城建今后的成本管理工作提供了借鉴和参考，参会人员纷纷表示，在今后的成本管理中，要增强全周期成本意识，严格把控项目从规划、设计、管理到采购、施工等各个环节，优化成本管理结构，将有限的资源利用至最大化。

下一步，泾河城建将时刻关注市场的发展趋势，搭建符合自身实际的标准化成本管控体系，以精细化管理为抓手，以项目建设为核心，合理配置资源，在实现项目成本管理精益化的同时，确保项目建设品质，为打造富有市场竞争力和自身特色的标志性项目而不懈努力。