为确保高效完成全年目标任务，持续发力打好今年的收官战，同时为2021年全力以赴稳增长、谋转型、促发展夯实基础，10月28日上午，泾河集团召开三季度经济运行分析会，泾河集团党委书记、董事长张鹏飞出席会议并讲话，会议由集团党委委员、副总经理魏金娟主持，集团党委委员、副总经理郭廷喜，集团总工程师周康，集团各部门、各子公司主要负责人参加会议。

会议首先听取了泾河集团2020年三季度经济运行分析情况的汇报，随后项目建设事业部、各子公司分别就其经济指标完成情况、经营管理中存在的问题以及下一步经营计划进行专项汇报，参会人员认真研判、交流发言，最后，对集团整体和各子公司逐一点评指导，并安排部署四季度重点事项和2021年工作方向。

今年以来，集团在疫情防控、复工复产和项目建设等方面都取得了很大的成果。宏观分析，集团整体主要经济指标延续二季度以来的良好态势，工程建设质量持续向好，资金调度颇有成效，商业发展态势愈加明显，转型发展取得了良好的开端。

要巩固目前已经取得的防疫战果，同时高度关注和警惕国内外疫情发展态势，严格执行上级防控安排；认真复查全年目标任务，按照全年“目标不变，任务不减，标准不降”总要求，由集团各分管领导主抓；统筹兼顾传统业务和转型升级，为区域招商的硬环境提供坚强助力，同时要清醒地认识到转型发展的成功、盈利模式的创新才能够给区域做出更大的贡献。

一是政治能力再提高。持续深入贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，坚决执行新区、新城的决策部署；严抓党建工作，不忘初心、牢记使命，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。

二是自我检视再深刻。针对经济运行研判中存在的各类问题，各单位负责人，要眼睛向内，首先进行自我剖析，同时提升自身解决实际复杂问题的能力，完成集团交办的各项任务。

三是项目策划再深入。一个项目落地前要经过策划-谋划-规划-计划的全过程，策划完成只是第一步，后续相关单位要紧密结合管委会十四五规划中重大项目的实施要求，在项目的落地举措上还要加大力度。

四是项目建设再推进。聚焦四季度具备开工条件的重点项目，特别是秋冬季绿化项目要合理统筹，抢抓工期，做出形象；目标计划明年新开工的项目加快前期手续办理工作，为明年一季度的开门红打好铺垫。

五是沟通协调再优化。要增强集团与管委会各局办、集团各部门与子公司之间来自上下左右各方位的沟通，将主动、谦卑、高效的服务意识横贯始终。