按照泾河集团以案促改及内控制度执行情况专项检查工作相关要求，泾河城建制定整改方案，于2020年7月31日前，对公司人事管理、财务管理、招标采购、项目管理等重点领域共计10项规章制度进行新增或修订，同时制定《泾河城建内控制度培训计划》，开展内控制度培训系列活动，确保新印发制度能够有效落实和执行，保障各项工作有效开展。

继第一期工程结算及成本管控相关制度培训圆满完成后，近日，泾河城建组织干部员工进行内控制度培训（第二期），对《西咸新区泾河新城城建开发有限公司支出与费用报销管理办法（试行）》，《西咸新区泾河新城城建开发有限公司会议管理办法（试行）》《西咸新区泾河新城城建开发有限公司请休假管理办法（试行）》《西咸新区泾河新城城建开发有限公司印信管理办法（试行）》四项制度进行培训。

本次培训从公司支出与费用报销管理、会议管理、请休假管理和印信管理四个方向进行了系统讲解，具有很强的针对性、实用性和操作性。培训中列举了大量实例，既有对制度规范的讲解，又有对实际操作的解读，参培人员态度端正、认真听讲，培训效果良好，为今后各项工作规范化、制度化、科学化运行奠定了良好的基础。

以案促改工作重在持续深化，在制度化常态化上下功夫，在立行立改务求实效上见真章。泾河城建将继续建立健全相关制度，形成靠制度管权、管事、管人的机制，切实把权力关进制度的笼子里。同时，将加大对制度执行情况的监督检查，坚决维护制度的严肃性和权威性，确保制度刚性运行，不断推动以案促改工作取得实效。