2020-07-14 来源：
城市服务作为提升居民生活品质，打造新城市容市貌的关键业务，其业务的发展，与市民的幸福度与满意度也息息相关，那么，城服业务的基准色又是如何呢？城服业务又该以怎样的节奏来进行把控呢？ 城市服务：基准色为愿景型，匹配战略原型—抢先 城市服务业务近期提高自持物业比例，积极布局非住宅类物业，探索增值服务，成为立足于泾河新城，辐射周边区域的业态涉及广、服务内容多元的专业化服务公司；中期培养能力，植入智慧技术基因，引进高端人才，强化精细化管理，在一至两个非住宅类业务上积累丰富经验，取得区域领先优势；远期借助信息化、智能化，提升服务品质，树立品质口碑与品牌效应，创新服务方式，面向全国拓展业务规模。 01 做深住宅业务服务 合理规划集团的地产业务，提高自持住宅物业比例。除基础的“四保”业务外，快速响应优化业主体验、整合资源以适应业主需求，积极探索利润更高、空间更大的增值类服务。 扩大物业服务规模，以品质服务为核心，拓展业务区域。未来，在团队和能力建设完备的情况下，也可以进入各类咨询类服务，拓宽业务领域。 02 重点布局非住宅物业 对集团自有的非住宅业务长期持有其物业，同时探索进入新城范围例如写字楼、学校、医院等物业服务领域。以现有城市配套维护业务为突破口，布局停车场管理、户外广告、新能源充电桩、弃土场管理、垃圾分类回收等公共资源经营管理业务，积累业务经验。 非住宅物业的专业化要求和进入壁垒较高，集团可专注做精几项业务，引进专业化人才，进行专业化经营，在区域内形成业务的领先优势。后期依靠核心业务形成的品牌优势与业务经验，扩大服务区域，拓展服务业态。 03 智慧赋能提升服务品质 在消费升级持续和“互联网+”的大势下，消费者对于品质物业的需求更为迫切，智慧化是大势所趋，通过科技应用，实现提质增效，成为企业在竞争中胜出的重要途径。 下一步 泾河集团将紧紧围绕“新城开发建设排头兵，智慧城市服务先行者“这一愿景，服务泾河，筑梦泾河，以手中的画笔，精心描绘，用心创造，为泾河集团建设发展增姿添彩。
