2020-07-13 来源：
一幅展示泾河集团未来发展的美丽画卷正在形成，每一关键节点，都为这幅美丽画卷勾勒出清晰的轮廓。一笔一划的精心描绘，对应着一砖一瓦的城市基础业务，关键节点精准把控，这副画卷就越早完成，集团转型发展的目标就越来越清晰。
现在，让我们共同打开这副画卷的底稿，共同去把控和描绘地产业务这一关键节点......
地产业务的基准色是什么？ “房地产开发的基准色为经典型，其匹配战略原型为做大”。 地产 业务 泾河集团的地产业务分为住宅地产、商业地产、产业地产三个方面，每一方面该以何种形式进行开拓进展，请大家细看...... 住宅地产 住宅地产业务近期立足泾河新城做大规模，成为在泾河新城具有一定影响力的地产公司。中期注重开源节流，成为泾河新城主要的房地产企业。远期优化扩张，优化盈利模式，成为泾河新城房地产市场的核心企业。 崇文尚学 1 近期 引进专业型和经营管理人才，同时完善内部培训体系，夯实人才团队；规范开发管理流程，建立科学的销售体系，制定实施品牌推广；提高项目开发效率，塑造集团区域开发建设的名气。 2 中期 提升开发管理能力，严控成本费用，打造一支专业能力强的队伍，深耕新城，扩大区域影响力；加强客户关系管理，加强品牌建设推广，探索跨区域发展。 3 远期 形成业务品牌体系，探索轻资产模式，引入合作伙伴，展开对外合作，输出品牌、技术和团队，加强风险管控，提升精细化管理能力，逐渐做大代建业务规模。 商业地产 商业地产近期布局写字楼、单体酒店建设，提升区域价值。中期写字楼实施加强招商选商，增量提质。远期做精服务，提升口碑。 泾河荟智广场 1 近期 依托新城城市规划，投资高档写字楼、单体酒店，做好项目规划选址、建设工作，打造地标建筑。 2 中期 建立写字楼入驻企业标准和管理办法，针对性招商，创建良好的营商环境。做好企业入驻对接工作，加强合作，通过新媒体增加宣传推广，有效提升客户黏性。 3 远期 全面提升管理服务效率和市场竞争力，同时提供快捷高效、高品质服务，做好信息资源共享，为企业提供多样化的服务。对于酒店业务，注重精细化管理，加强全方位功能体系建设。 产业地产 产业地产近期服务管委会招商，做好标准厂房建设；中期进入园区综合开发业务；远期布局产业投资，加强产业优质化。 新能源产业基地 1 近期 实时关注新城产业招商新动态，建立产业朋友圈。根据自身优势研究合作机制，做大产业地产规模。 2 中期 服务新城招商，布局产业园区综合开发业务。在园区建设中，建设绿色环保生态产业园区。做实配套设施建设，完善公共配套设施，加快配套设施，保障配套设施建设，提供优质服务。 3 远期 设立产业基金，做好投资建设。加快产业企业产业化进程，不断提升资源的有效配置，优化投资布局。 泾河集团将紧紧围绕“新城开发建设排头兵，智慧城市服务先行者“这一愿景，服务泾河，筑梦泾河，以手中的画笔，精心描绘，用心创造，为泾河集团建设发展增姿添彩。 文字来源：凯迈咨询 彭恩泽博士
