2020-07-09 来源：
企业的战略规划，实际上是团队共同协作所绘就的一副精美画卷，而画卷的关键坐标，为画卷奠定了整体的画面基调，进而为泾河集团这幅美丽画卷进行了目标设定。那么，这幅美丽画卷，最终将以什么形式呈现？该如何挥毫泼墨，才能描绘出精美画面？
现在，我们为大家打开集团未来发展美丽画卷的画卷关键坐标及城投业务这一关键节点部分，一起绘就集团美丽画卷的重要一笔......
画卷的关键坐标
泾河集团的总体战略目标
分为两个阶段：
城投建设业务与地产开发业务并驾齐驱，城投业务稳健增长，房地产开发快速扩张；城市服务业务市场初具规模，城乡融合业务发展稳定。
地产开发业务成为核心业务，城投建设持续稳定，城市服务业务实现规模扩张，市场化竞争优势形成，城乡融合业务繁荣。
商业环境战略原型
我们通常会将集团公司各个不同业务未来5－10年的商业环境按照三个简单纬度－－可预测性（企业能否预测商业环境未来的发展变化）、可塑性（企业是否能够独立或者以合作的方式重塑商业环境）和环境严苛性（企业能否在商业环境中生存）进行整合，形成五类典型的商业环境并匹配适合的战略原型或业务战略幅面的基准色。分别是：
经典型：能够预测，但无法改变——做大
适应型：无法预测，也无法改变——求快
愿景型：能够预测，也能够改变——抢先
塑造型：不能预测，但能够改变——协调
重塑型：企业资源严重受限——求存
那么，城投建设的基准色是什么呢？
城投建设
城投建设的基准色为适应型，匹配战略原型为求快：
城投建设业务近期加强资源获取，全面面布局，注重施工能力培养；远期转型升级，致力于业务结构优化，稳步提升城投业务维护、运营能力，施工模式复制输出取得成效。
近期
以代建或回购模式持续推进城投业务项目建设，注重降本增效。完善新城内道路、学校、图书馆、停车场、安置房等基础设施配套建设项目；
泾河新城第一中学
推进道路绿化、泾河治理、垃圾中转站等环境提升工程；加快燃气、热力、污水管道管网铺设及综合管廊建设进程，进行统一规划设计建设，有效利用地下资源，提高城市综合承载力；
泾河治理
继续以供水设施建设为突破，并做好受理企业供水报装申请业务和已有的供水服务工作；加强全面预算管理，健全成本管理体系制度，从组织、技术、经济措施层面进行全过程、全方位成本控制。
泾河水务
加强新城建设补短板，同时加速外部业务拓展。按照新区城市建设规划，继续推进新区城投建设，做好精细化提升和更新；布局基站、充电桩等新基建工程；加强外部业务拓展，保持业务规模稳定。
搭载信息化技术，稳步提升城投业务维护、运营管理水平，培育运营的持续盈利能力，通过资产证券化撬动社会资本，优化融资结构。获取特许经营权，或通过招投标取得经营权，做好已完工城投业务的维护、运营管理工作，培养经营管理人才，提升经营管理水平。通过物联网技术高效管理新区水资源，构建智慧水务数据监测系统，对基地供水各环节进行有效实施监测；加强水系保护管理，打造“河道+”模式，促进多产业融合发展。
完善团队构型，升级相关资质；探索设计施工总承包模式，业务模式复制输出，对外输出团队、技术、业务模式，推动施工经验复制，提高建设效率与品质，加强域外合作，寻求跨区域发展。
万帆竞发，百舸争流。在新时代的开端，泾河集团这幅画稿，已然成型。
画笔和颜料掌握在每一位泾河人手中。接下来的5－10年，将是大家施展才华，为画卷增色添彩的奋斗历程。践行“建品质新城，筑美好生活”的使命，挥毫泼墨，尽情施展才华，向着美好蓝图阔步前行。