面对当前的严峻形势，泾河地产要始终保持清醒的头脑，始终保持奋斗的激情，认真研判分析，采取针对性措施，切实做好应对各种困难的准备，争取在第二季度工作中取得突破性进展。同时更要扎扎实实抓推进、抓落实、抓实施，组织和动员方方面面的力量，千方百计地把工作抓起来，把缺口补起来，坚定信心、积极应对，认真落实泾河集团各项工作部署。

一是要强化落实推进
各部门一定要树立苦干实干意识，少说多做，力戒空谈，把心思和精力聚焦到发展上，在项目建设上比进度，在工作落实上比力度。抓落实要树立责任意识，建立抓落实的机制，把目标任务分解到部门、具体到项目，落实到岗位、量化到个人，确保每一件事情都有人抓、有人管、有人问，真正落到实处。
二是强化制度建设
随着公司发展规模扩大，兼顾中长期业务发展需要，健全组织架构、优化管理制度， 要把抓好制度建设作为落实主体责任的具体化举措，狠抓制度执行，进一步树立遵规守纪的意识，逐渐形成自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度的习惯，确保公司各项业务工作高效稳步推进。
三是强化督办考核
进一步加强工作督办及考核力度，要科学制定目标，加强任务过程跟踪督办，特别是对重大项目、民生工程等重点工作目标，要作为督查考核的重点，及时掌握工作进展情况、督促解决工作中遇到的具体问题，确保重点工作目标任务抓出成效、确保季度及全年目标考核按节点、要求完成。