2020-04-21 来源：
近日
官微推出的“决胜二季度 实现双过半”
“面对面访谈录”专栏
受到了大家的一致好评
今天
我们要采访哪位子公司负责人呢？
跟小编去看一下吧～
寿平文旅副总经理 于志超
2020年第一季度，寿平文旅公司以民宿体验为核心，以疫情防控工作为重点，对内完善管理、实施健康监测，对外提升服务、做好扫码入园，在泾河新城管委会和泾河集团的正确领导下，全力推进寿平民宿小镇项目各项工作。
寿平文旅公司，根据新城疫情防控工作领导小组要求，制定疫情防控工作方案，跟踪全体人员健康状况，实行24小时值班，对寿平民宿小镇景区实行道路警戒封闭式管理，每日定时对各区域进行消毒消杀，全面开展疫情防控工作，坚决打赢疫情防控攻坚战。复工复产后，为助力景区商户安全复产，寿平文旅公司安排专人开展“西安市民一码通”验证、美团、大众点评等线上平台操作流程培训，同时根据新城最新疫情防控工作安排，加强督查、检查景区疫情防控工作力度，及时掌握防控工作开展情况，细化任务，落实责任，切实做到防疫、生产两不误。
结合项目现实际情况，积极探索文旅发展新业态，先后完成寿平文旅《大地源泉》、《庭院茶楼》等项目策划方案。目前《大地源泉》矿泉水项目已落地实施，首批2000箱，均已全部预售。同时，积极对接园区商户，利用节假日策划举办形式多样的活动，吸引游客，增加景区吸引力。同时，通过自媒体微信公众号、官方微博、美篇定期进行宣传推送，扩大园区知名度。
根据一季度工作安排，完成寿平民宿小镇（一期）12-17#楼庭院围墙瓷砖铺设和庭院硬质铺装，完成13-14#、17-18#楼室外庭院装修工作。同时，完成景观湖安全防护警戒线安装工作，新增景观乌篷船，并对玫瑰园腐朽枯木和农业示范园仿真桃花枯树、杂草进行修剪、清理、移除，提升景区环境，增设景区新景观。
根据泾河集团制度汇编，对公司原有财务管理制度、会计核算流程进行梳理和修订，突出会计核算流程中的内部控制。同时，加强往来账目的清理核对，确保各项资金收付安全、准确、及时。积极配合各项审计工作，开展财务自查，及时发现并解决问题。
清晰明确的目标计划
有助于工作更加顺利地开展
第二季度
寿平文旅这样干
一
整合有效资源，拓宽宣传渠道，进一步提升服务质量，创建安全文明特色小镇。进一步完善并提升微信公众号、官方微博等文章发布流程和质量，通过相关媒体平台为园区旅游品牌进行宣传推广，提升景区知名度、拉动客流量，提高经济收入。同时，进一步对现已复工复产商户在加强疫情防控的同时进行标准化管理，规范园区经营行为，完善管理制度，加强商户的服务意识，提升服务理念，树立寿平民宿小镇的美好形象，并做好各类突发事件的应急方案及演练工作，确保园区第二季度无安全事故发生。
二
开拓发展思路，统筹园区各商户，增加互动体验活动，延长经营产业链条，激发经营活力。积极挖掘客户资源，追踪潜在商户并建立良好合作关系。配合栗居民宿商户，提升服务环境，为重新开业做好准备。持续推进新项目策划包装，加快项目落地，拓展多元化经营业态，实现收入不断增长。同时，围绕假日开展形式多样的推介活动，渲染园区文化内容，通过各类活动吸引游客，提高知名度。
三
提升财务决策准确率。在制定财务决策时，要以详细的可行性报告作为支撑，通过综合分析自身资金状况、资金运转情况及现金流等，选择科学、可行的投资方案。
四
做好工程结算工作。根据管委会及集团对施工类“三无”的要求，提供所有资料，同时协调施工单位积极配合，完成4家“三无”项目工程结算工作，完成第三批施工类“三无”项目的现场复核、项目安全管理巡查工作。同时，寿平文旅公司将主动出击，各方询价、比价后确定环境提升整改劳务单位，完成景区环境提升工作。
下一步，寿平文旅将在做好疫情防控的基础上，有序推进重点项目建设，进一步激发文化旅游消费潜力，提升寿平文旅品牌影响力，让“文旅明珠”绽放光芒。