内控管理部组织召开
财政投资类项目成本管理工作交流会
近日，内控管理部组织泾河市政、泾河地产及泾河实业等相关子公司，组织召开了财政投资类项目成本管理工作交流会，各子公司相关成本管理人员参会。
本次交流会，主要围绕泾河集团财政投资类项目的成本管理工作展开，各子公司就日常成本管理工作中的问题进行了交流，同时对下一步的工作提出了建议，内控管理部对相关问题和建议进行了整理。
下一步，内控管理部将积极与财政局对接，就财政投资类项目成本管理工作中的问题协商解决，并针对新城的实际情况，建议优化财政评审方案，为新城项目建设和新城的发展提供便利。
继4月6日清明假期泾河市政组织第一期项目成本管理培训后，4月11日第二期培训又来啦。本次培训由中昕国际事务所专业讲师进行授课，通过对平板桥、拱桥、斜拉桥等具体案例的解析，详细讲解了市政桥梁工程的分部分项模式、主要清单内容等成本管理知识。在学习的过程中， 泾河市政各部门员工还和事务所讲师针对桥梁工程各个阶段施工管理难点、项目措施费易争议点、桥梁项目各专业指标等问题进行了交流讨论。通过学习，大家将课本知识和实际工作充分结合，有效提高了学习效率和学习成果运用能力。通过本次培训，不仅增强了公司项目管理人员的成本管理意识，强化了一线工程师施工组织业务技能，完善了公司各部门设计、成本、施工等业务办理的协调性，也为高效完成泾河新城区域内桥梁建设提供了保障。学习是一个长期坚持的过程，接下来泾河市政将继续利用业务时间，开展多种形式和内容的培训，让公司真正成为助员工自我成长的广阔平台。
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