会议从泾河城建自组建以来在人力资源配置、体制机制建设、重点工程推进、商业项目策划、融资及销售计划等方面的基本情况及存在问题进行交流，参会人员围绕工作中出现的困难、集团战略发展规划以及对集团市场化转型发展的意见建议发言，讨论现场气氛热烈。
01
要营造氛围
02
要规范管理
持续完善项目现场管理及公司内控管理，同时加强人才的选拔及员工的教育培训，确保员工队伍的专业性和先进性。
03
要聚焦项目
高度关注商业项目建设模式及未来发展前景，在“商业地产”和“工业地产”领域内打造标杆精品，打响品牌知名度。
04
要创新思路
将融资与建设、融资与销售结合起来，整合各环节，建立深度合作关系，构建生态合作体系，在代建模式、营销模式上多思考、多创新。
05
要提高效率
提前做好土地储备和项目规划设计，精心研判市场与政策，紧密对接相关部门，抢占市场发展先机，想方设法加快项目落地实施。
