近日，泾河集团投资经营部组织召开集团项目策划工作推进会议，集团各子公司相关负责人参加。

会上，就《泾河新城“两重”项目谋划方案》进行宣贯，详细解析了新质生产力、城市基础设施和安全能力提升等五个方面的20个领域的项目谋划方向，督导各子公司结合业务特点，策划与新城重大战略相一致、与新城功能定位和规划布局相统一的优质项目。各子公司依次展示汇报了围绕新质生产力等领域策划的新项目，现场交流沟通、信息共享、互相启发，促进策划工作有效开展。

会议强调：一是要做好“两重”项目谋划工作。加强与上级部门的沟通，获取前沿政策信息、土地信息及奖补信息，强化政策赋能力度，促进优质项目实施。二是要做好策划项目可行性研究。策划前期要加强市场宏观经济的分析，了解行业前沿资讯及策划风口，为转型发展提供更多的方向和选择；同时注重策划项目的前瞻性、可行性、经济效益及社会效益测算，助力子公司将资产金融化的愿景融入新项目策划中。

投资经营部将持续深化平台建设，组织子公司共同探讨项目策划及转型发展的着力点，为子公司策划工作出谋划策、解决难题，助力集团高质量发展。