为进一步落实集团成本管控和结算推进有关要求，助力集团资产去化及市场化转型，近期，内控部管理部赴相关子公司督导检查结算工作推进情况及市场化项目成本管控情况，子公司成本管理相关负责人员参加。

本次督导工作旨在落实集团关于建设项目成本管控的最新部署，优化调整年度结算计划，科学合理细化分解任务，牢牢夯实各方主体责任，充分把握工作主动，树立全面冲刺年度任务的信心和决心。督导会上，相关子公司介绍了结算计划的优化调整情况、工作推进措施及存在问题，部分子公司介绍了市场自揽项目的成本管理方式方法，与会人员进行深入讨论，明确了下一步工作的思路和目标。

会议要求，一是务必高度重视结算有关手续办理工作，要安排专人盯紧盯牢每一个项目、每一项手续进展情况，倒逼工程竣工、验收、资料报送等符合结算计划安排。二是务必加强市场承揽项目的成本管理工作，要从建设单位角色迅速转换到施工企业角色上来，紧抠每一项成本的预算和支出，多措并举压降开支，确保项目取得良好收益。三是务必牢固树立风险防范意识，全面分析造价审核中发生的分歧、沟通过程中出现的障碍等问题，全力避免因为矛盾激化演变为法律纠纷，确保工作平稳高效有序。