近日，泾河集团召开一季度招标采购和成本管理检查情况通报暨结算推进工作专题会，内控管理部、前期设计部、工程管理部主要负责人及各子公司业务分管领导、部门负责人等参加。

会上，内控管理部通报了一季度招标采购检查和成本管理检查发现主要问题、上季度问题整改情况以及一季度结算工作进展情况，强调了有关典型案例及其蕴含的风险，提出了下一步强化管理的有关意见建议。各子公司就工作开展情况、遇到的困难和解决思路等进行了交流，纷纷表示将不断提高业务能力，完善内控管理。

会议要求,高度重视检查发现问题，各子公司要按照合法合规的要求能改尽改，既要建立长效机制避免同类问题重复发生，也要修订制度确保重点流程合规。严格落实成本管控有关要求，从严审核变更、签证、限价、结算等造价资料，及时完善有关手续，避免日后产生遗留问题导致出现矛盾纠纷甚至引发诉讼。提前谋划和推进结算工作，统筹考虑结算审核前置工作的各个节点时间，在既定计划的基础上尽量往前赶，确保集团年度结算任务顺利完成。