3月13日下午，泾河集团党委书记、董事长张鹏飞带队前往泾河市政在建项目调研。泾河集团党委委员、副总经理许荣兵、黄斌，泾河集团办公室、人力资源部、投资经营部、工程管理部主要负责人陪同调研。

调研组一行先后前往了隆基库房西侧路、泾茯路、原点西路南段、崇文佳苑停车场项目，实地查看各项目进展及安全生产、治污减霾落实情况，现场听取泾河市政相关人员的汇报。

随后，调研组召开泾河市政2024年目标责任落实及转型发展工作座谈会。会上，泾河市政主要负责人对公司的基本情况、重点工作任务及主要经济指标、重点项目情况、经营状况、转型发展及改革管理思路进行了汇报，全体与会人员就市场化发展方向和下一步工作重点进行了交流发言。

会议指出，会议对近几年来泾河市政在项目建设和市场化转型工作中取得的成绩给予充分肯定；2024年面临更大的困难和挑战，在下一步的工作中市政公司要进一步扩展经营发展思路，全面夯实发展根基。

会议要求，一是聚焦主业，加快资源整合。要不断精细项目管理，做强做优城投业务，稳住发展基本盘；同时多措并举，统筹协调市场化拓展，推进“大市政”业务格局逐步形成，保障公司可持续、稳定发展。二是锚定目标，确保任务完成。要全面贯彻落实新区、新城及集团各项决策部署，做到思路清晰，目标明确，靶向发力，按照年度、季度目标任务全力推进，确保圆满达成。三是深挖潜能，厘清发展思路。要围绕“大市政，一盘棋”的发展思路，创新发展路径，深挖潜能优势，补齐短板，增强自主经营意识，在不断深化和优化市政维护服务、施工业务承揽及项目管理咨询三大转型业务的同时，做好资产储备，提高抗风险能力。四是激发活力，深化改革创新。在守住底线红线的前提下，按照市场化规则，大胆改革和创新。一方面转变思想观念和工作方式方法，大力推动市场化转型；另一方面发挥绩效考核“指挥棒”作用，切实以深改破转型藩篱、激干事活力。五是降本增效，提升管理水平。要进一步规范公司管理，尤其是做好项目全过程管控，提高整体成本管控意识，在降本增效的同时避免新问题的产生，以高质量管理促进公司高质量发展。