2023年,泾河集团在新城党委、管委会的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神,紧密聚焦高质量发展主题,紧紧围绕新城“一核两新”战略定位,统筹推进项目建设、招商销售、经营管理及党的建设等重点工作,各项目标任务均圆满完成,为奋力谱写泾河新城高质量发展新篇章作出了应有贡献。
2024年,泾河集团将以项目建设、转型发展、招商销售、党建工作、要素保障五个方面为抓手,通过多措并举、不断创新突破,努力实现既定的发展目标,全面发力高质量市场化转型发展。
以项目建设为抓手 推动高质量发展迈新阶
重点工作:加快推进市政路网建设,全力做好配套维护工程;全力保障民生项目建设坚定不移抓好保障住房、供水管道、生态环境建设;高效推进产业园区项目全面提升、综合商业项目稳中求进、品质住宅项目稳中提质。
以转型发展为抓手 推动多元化产业开新局
重点工作:启动实施“片区化开发战略”,为新城打造西安“科技创新新引擎、先进制造业新高地”建设注入新的强劲动能;趁势有为推进“氢合湾”建设,招引搭建产业发展基金,精准助力新城构建氢能产业发展的完整生态系统;积极抢抓机遇,培育“新业态”,创新打造一批富有集团特色的“亮眼名片”。
以招商销售为抓手 推动“筑巢引凤”出新绩
重点工作:打好招商销售组合拳,实现双驱动,持续实现集团国有资产保值增值;构建全员招商销售新格局,努力营造“人人要招商,个个为招商,上下忙招商”的浓厚氛围,着力提升集团招商销售工作的专业化水平,深度践行投行思维招商、链式思维招商、整合优势资源招商,逐步探索建立产投招商销售新路径。
以党建工作为抓手 推动“党建+业务”创新路
重点工作:探索创新“党建+”工作内涵,重点打造党建特色品牌,不断推动集团党建工作出精品、创亮点、上水平、见成效,持续深化党建带工建、带团建、带妇建力度,构建“党、工、团、妇”四位一体、协同推进的大党建格局;持续强化纪律作风建设,扎实推进干部作风能力提升活动走深走实,推进集团干部员工工作作风持续转变,坚决杜绝“侧卧式”干部,积极营造浓厚的干事创业氛围。
以要素保障为抓手 推动精细化管理攀新高
重点工作:严控经营风险,全力化解债务风险,积极探索业务新模式,深化政银企合作,高效解决融资难题,树立“紧日子”思想,强化资金监管;加大项目管控力度,提高投资决策科学性,提高移交投产合规性和效益性,全方位提升集团项目管控水平;创新工作方式,提高组织效能,推进人力资源奖惩机制建设,通过培训夯实集团高质量市场化转型的人才队伍基础。
大道至简,实干为要。要实现高质量市场化转型发展,没有捷径,唯有实干。让我们在中、省、市、新区和新城党委的坚强领导下,以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲,开启泾河集团高质量发展新征程,以实干实绩开创集团更加美好的未来!